为贯彻落实集团公司“五比五看”经营竞赛活动要求，京珠运营公司围绕党建、运营、文化、智慧创新四个方面打好能力攻坚战，以实际行动推进“运营向经营”转型。

  党建破局，夯“基”立“柱”砥砺奋进绘新图。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，着力提升“六项能力”，把治理能力现代化与当前国有企业改革深化提升行动紧密联系起来，作为指导实践推动工作的强大力量。强化“党建+业务”“党建+治理”“党建+发展”一体推进，依托“勤俭办企”“开源创效”“五比五看”等主题活动提质增效，组织开展宣讲、帮扶、志愿服务等多领域活动，切实提高治理能力和治理水平，以实际行动践行初心和使命。

  运营提质，抓“实”强“效”勇毅前行争一流。全面提升精细化管理水平，深入开展”五比五看”竞赛活动，将比规模、增长率、完成率、完好率、成本控制率五项指标作为推动运营工作的有力推手。“探”市场 “找”路径，加快培育运营管理新质生产力，进一步深化协同共建，大悟管理所联合交警、路政赴周边大件运输企业、货运企业，进行市场探访，就ETC办理、绿色通道、合法装载等政策内容进行宣讲，跟踪了解客户出行需求，对当前路况勘查给予合理化行车建议，切实提高运营管理服务质效。

  文化兴企，铸“根”塑“魂”强化释放软实力。打造出党建、安全、廉洁、合规品牌文化，建立具有京珠特色的制度体系，量化层级职责与考核，筑牢京珠人职业生涯的“三道防线”。持续将“510·我要廉”走深走实；安全形象代言人“京小安”深入人心；“微笑悦读 书香京珠”读书分享会如火如荼开展。“微笑京珠·情满荆楚”品牌文化品牌内涵不断丰富，京珠人职业操守和幸福感自然流露，用“看得见的微笑，听得到的微笑，骂不掉的微笑”传递温馨和感动，并孕育出基层站所各具特色的站所文化。

  智慧引航，树“典”立“范”勇当时代开拓者。京珠运营公司以“智慧先行”为思路，对武汉西车道进行准自由流收费改造和ETC收费车道智慧化提升，服务司乘美好出行。监控中心将便携式摄像机与日常巡查相组合，开启户外“千里眼”。积极探索用智能收费设施取代人工，智慧云舱取代费亭和监控室的智慧化的收费模式，提高通行效率，节约运营成本。建立“后备人才库”将轮岗学习，一对一导师带徒，定期培训、考核跟踪培养相结合，破学习思想上的“尖冰”和行动上的“枷锁”，努力让“京珠人”当好新时代交通发展的“答卷人”。