为更好地适应高速公路运营管理智慧化转型，更好地塑造业务精、技能强、素质高的干部职工队伍，近日，宜昌运营公司深入开展“大培训、大锻炼”活动，掀起更新专业知识、补齐技能短板、克服本领恐慌的活动热潮。

  用心育“兰”，拓展人才“一个库”。为着力提升干部人才队伍的综合素质，结合当前“兴业发展要求、地域人文特色、企业文化建设、运营管理实际、员工成长进步 ”五大需求，持续开展“金兰”人才培训计划。动态建立“金兰”人才培育跟踪台账，创新“兰质提升”工程兴趣小组，多层次、多维度、全方位育才。同时，更好地发挥中层干部和专业人才的“领头雁”作用，通过“兰芝讲堂”等形式，实现技能“传帮带”，构建“术有专攻、业有所长”金兰人才库。

  精心养“兰”，建立培训“一条链”。为进一步提升核心业务知识培训水平，各基层单位制定年度、季度、月度相结合的教育培训计划。培训范围上，实现全员覆盖，“一个不能少”；培训形式上，采取专家授课、观摩交流、以会代训等学习培训形式；培训内容上，聚焦收费业务知识培训、综合素质培养、礼仪形象培训、ETC市场化推广培训等内容，更加贴合需求、立足实际，更好地帮助员工熟练掌握工作任务所需的专业知识和工作技能。

  潜心炼“兰”，塑造本领“一技长”。为培养复合型、专业型运营管理人才，激励员工结合自身特长，打造“业有所知、业有所专、业有所长”的精英型人才队伍，制定了管理所内部之间、管理所与巡检办之间学习锻炼学习计划，根据自愿报名及单位负责人审批相结合的方式，利用业务时间，采取就近原则，开展“养护工程、隧道管理、绿化管养、收费业务、安全管理、机电运维”等业务的学习锻炼活动，让员工在多岗位中更加锤炼“主业精”“主业专”“主业强”的能力素质。

  下一步，宜昌运营公司将持续开展“大培训、大锻炼”各项活动，助力员工队伍素质大提升，为集团公司加快创建世界一流企业提供有力的人才支撑。