5月31日，智能检测公司组织召开生产经营工作会、“安全生产月”活动启动仪式暨动员大会，公司在家领导班子参加会议。

  会议通报了目前生产经营完成情况及半年、全年预计完成情况，听取了业务统筹、资质申报、东西湖基地装修、制度“废改立”、合规性建设、激励机制、上市等专项工作进展情况及边坡监测、新材料、声屏障等业务开展情况汇报。宣读了“安全生产月”活动方案，组织观看了安全教育视频，开展了“安全生产月”承诺签名活动。

  会议指出，公司正处于全面深化改革、加速转型上市的关键时期，外部经营环境复杂，要上下同心，迎难而上，推动生产经营工作再上新台阶。一是强化落实保目标。要坚决扛起“履职之责”，屏蔽“得过且过”“躺平摆烂”的思想，要敢担当，能扛活，自觉在压力中找寻“抓落实”的动力。要努力提升“担当之能”，坚持主动学习，多给大脑“充电”，多去外面“取经”，不断增长自身本领，努力提高工作成效，在真抓真干中冲刺目标。二是强化纪律保落实。要结合党纪学习教育，不断强化纪律意识，进一步提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力。坚持两手抓两促进，正确认识大局、坚持服从大局、坚决维护大局，切实把党纪学习教育成果转化为推动高质量发展的实际成效。三是强化内控保合规。扎实推进制度“废改立”工作，构建与经营范围、组织架构、业务规模、风险状况相适应的内控管理体系，探索建立内控评价体系和全生命周期跟踪督导体系，持续推进内控合规管理架构的建立健全、体制机制的深化完善、系统工具的创新优化、合规文化的培育传导。

  会议强调，要扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，树牢安全发展理念，强化底线思维，压实安全责任，防控安全风险，全面提升本质安全水平。一是认识再深化，以更高站位开展好“安全生产月”活动。要充分认识安全生产的紧迫性和严峻性，做到管生产、管业务、管经营必须管安全，把扎实开展“安全生产月”活动与解决当前安全发展、安全生产中的热点难点问题紧密结合起来，达到以活动促工作、以活动保安全的目的。二是任务再细化，以更实举措抓好重点领域安全。结合安全生产案例和工作实际，举一反三，紧盯关键领域、重点环节、特殊时段，切实加强现场督导检查，制定治理方案。建立完善安全生产监督“一张图”，让安全责任看得见，让风险隐患有管控，让整改落实有闭环。三是标准再提高，以更严要求确保安全工作落实到位。要常态化、制度化、动态化地开展安全生产隐患排查，根据安全隐患风险等级，形成分级评估报告，拿出预防治理措施，坚决以更严要求、更高标准、更实措施，筑牢安全生产底线。

  各子公司（事业部）、各职能部门负责人参加会议。